Týmová spolupráce a hodnocení
6 listopadu @ 9:00 - 16:00
Anotace
Čím větší je tým, tím více je v něm názorů, argumentů a možných konfliktů. Na tomto semináři si natrénujete postupy, které můžete okamžitě využít v praxi pro nastavení dobré týmové spolupráce. Seminář vám pomůže vytvořit v týmu prostředí win–win. V průběhu semináře také zjistíte, že hodnocení zaměstnanců nemusí být formální a nepřínosné, ale může být také smysluplné a přínosné.
OBSAH
- kritéria úspěšného týmu a kontext spolupráce,
- jak správně sestavit tým, spontánní vývoj týmu, možné krize,
- vnější projevy úspěšných týmů,
- komunikace v týmu a možné bariéry,
- úloha manažera/lídra/mentora/kouče,
- diagnostika skupiny,
- týmové role a vztahy, využití potenciálu členů týmu,
- eliminace negativních jevů, zlatá pravidla,
- smysl, který by hodnocení zaměstnanců mělo zaměstnanci i firmě přinést,
- hodnocení zaměstnanců: jaké by mělo mít skutečné a užitečné cíle,
- kompetenční profil: k čemu je, jak ho vytvořit a hlavně – jak s ním pracovat,
- rozdíly mezi průběžným a ročním hodnocením,
- pochvala – kritika – výtka versus vyvážená zpětná vazba +/-,
- dotazníky a škály,
- principy efektivní zpětné vazby.
Lektorka
Ing. Štěpánka Uličná, Ph.D.
lektorka, konzultantka
Absolvovala jsem Katedru matematických metod na Ekonomické fakultě VŠB-TU v Ostravě. Managerskou praxi jsem získávala ve společnosti Škoda Auto, a.s. v Mladé Boleslavi. Jsem Google Certified Trainer for Design Thinking, vedu workshopy pro firmy i pro nově vznikající startupy. Využívám svých zkušeností z pozic interim managera a konzultanta, vedla jsem projekty zaměřené na zjednodušování a zlepšování procesů. Kombinuji své praktické znalosti (LEAN, procesní a projektové řízení, agilní metody, SPRINT, design thinking) i měkké dovednosti (vynikající prezentační a komunikační dovednosti) ve prospěch klientů – zadavatelů i konkrétních účastníků workshopů.